critical path method

• projelerde zaman yönetimi denince akla ilk gelen üç kelime: critical path method. türkçesiyle kritik yol. aslında bu yol bir yol değil, projeyi zamanında bitirebilmek için “asla gecikmemesi gereken işler zinciri”.
  
  excel, primavera ya da ms project kullanılarak çıkarılır ama genelde kimse gerçekten ne anlama geldiğini bilmez. şantiye şefi “kritik işler aksamasın” der ama hangisi kritik bilmez; planlamacı “kritik yol değişti” der, herkes başını sallar.
  
  kritik yol aslında projenin kalp atışıdır. o zincirdeki tek bir iş gecikirse tüm proje kayar. ama gel gör ki, şantiyede beton geç gelir, kalıpçı pazartesi kaybolur, belediye kazı ruhsatını 2 hafta geç verir… kritik yol mu? artık o yol istanbul trafiğine dönmüştür.
  
  kritik yol teoride çok havalıdır: cpm diyerek havalı sunumlar yapılır. uygulamada ise çoğu zaman “şuraya yetişelim de gerisi allah kerim” şeklinde ilerlenir.
  
  sonuç: critical path, proje yönetiminin pusulasıdır ama sadece doğru okunursa işe yarar. aksi takdirde, kimsenin girmediği ama herkesin geciktiği hayali bir otobandır.